Cảm xúc của bạn khi nhìn lại toàn bộ quá trình triển khai dự án KPI cho phòng ban trong công ty?

Với HRBP team thì dự án này quá nhiều trải nghiệm đáng nhớ cần phải chiêm nghiệm :))

1. Khi xây dựng bản đề xuất để được sự phê duyệt về chủ trương của CEO: HÁO HỨC

2. Khi bắt tay vào xây dựng kế hoạch tổng thể và phân công công việc với HR team (CnB về cơ cấu thưởng) và các phòng ban: HỒ HỞI

3. Khi họp để chia sẻ kế hoạch, phương pháp, cơ cấu thưởng và chốt deadline với các HoDs và managers của từng phòng ban: HỪNG HỰC

4. Khi chuẩn bị bộ JDs và gợi ý KPIs cho từng vị trí của từng bộ phận trong từng phòng: HỌC HỎI

5. Khi họp để trình bày và phản biện với nhóm manager và leaders của từng bộ phận để chốt lại bộ KPI (tên, loại): MỞ MANG

6. Khi giục deadline thu lại các version đã được các bên góp ý, chỉnh sửa chi tiết (tên, loại, target, cách thức đo lường, nguồn dữ liệu, form tracking và báo cáo, người theo dõi và người tổng hợp): CỐ GẮNG

7. Khi vẽ và chốt với các manager và leaders của từng phòng và liên phòng ban về quy trình kiểm soát và phê duyệt KPI tháng (thiết lập mục tiêu đầu tháng và đánh giá cuối tháng) và đánh giá các rủi ro/ khó khăn có thể phát sinh: YÊN TÂM

8. Khi chuyển HoDs thông qua toàn bộ Thư viện + Quy trình: TỰ TIN

9. Khi chuyển CnB trình các cấp phê duyệt trên hệ thống: TIN TƯỞNG

10. Khi nhận được mail xác nhận phê duyệt của CEO: “TỰ HÀO”

Nguồn: Kade Hoang