Ban lãnh đạo công ty mong muốn phòng HR chuyển đổi phương thức chi trả lương theo 3P, trong đó P1= Đánh giá Vị trí công việc. Và bạn sẽ phải chuẩn bị tài liệu và xếp lịch để họp đánh giá Vị trí công việc trực tiếp cùng các HoDs. Điều gì có thể xảy ra với bạn trong cuộc họp:

1- Khởi đầu bằng một chút nghi ngại của HoD nếu bạn trình bày về phương pháp, các tiêu chí đánh giá, cơ cấu điểm thiếu trôi chảy và rành mạch

2- Không thuyết phục được HoD khi nội dung lập luận, tư vấn hay phản biện của bạn cho thấy bạn chưa thực sự hiểu sâu về công việc thực tế của vị trí đang được đánh giá

3- Thiếu sự tự tin ngay khi trong tiến trình họp nếu bạn chưa chuẩn bị 1 bản đánh giá sơ bộ và có sự so sánh một số vị trí trong cùng tầng quản lý trong cùng bộ phận, phòng ban và một số phòng ban khác cùng khối

4- Đánh mất vai trò chủ trì cuộc họp và các HoDs sẽ dẫn dắt phương án/ điểm đánh giá theo chiều hướng càng cao càng tốt để có lợi nhất cho phòng ban của họ

5- Bạn sẽ bị hoang mang khi kết thúc cuộc họp nếu kết quả đánh giá cách biệt với điểm dự kiến và HR chắc chắn sẽ bị vướng mắc khi đánh giá các vị trí tiếp theo trong công ty

Nguồn: Kade Hoang